銀裝素裹的北大荒，是一卷由冰雪、沃土與數(shù)據(jù)共同譜寫(xiě)的靜美詩(shī)篇。當(dāng)茫茫雪原將無(wú)垠田疇覆蓋成靜謐的絨毯，曾經(jīng)轟鳴的沃土在嚴(yán)寒下安然沉睡。一個(gè)沉甸甸的數(shù)字再次定格歷史：463.14億斤——這是北大荒集團(tuán)2025年糧食總產(chǎn)量。這不僅是凝固的數(shù)字，更是北大荒集團(tuán)以“良制”創(chuàng)新夯實(shí)“二十二連豐”的堅(jiān)固基石。

持續(xù)豐收的奇跡，源自黑土地的饋贈(zèng)，更源于一場(chǎng)深刻的生產(chǎn)關(guān)系變革。在這里，種植戶(hù)王齊的一句樸素感慨，道出了關(guān)鍵：“以前種地是‘大約母’，現(xiàn)在是‘厘米級(jí)’?！睆拇址诺骄_，從依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)到遵循制度，一場(chǎng)以“良制”為核心的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理革命，正將增產(chǎn)潛力系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量，鑄就了持續(xù)豐收的堅(jiān)實(shí)底座。

聚合之力——規(guī)?；?jīng)營(yíng)和“六統(tǒng)一”奠定高產(chǎn)基礎(chǔ)

面對(duì)廣袤的耕地和萬(wàn)千種植戶(hù)，如何實(shí)現(xiàn)“全面積、全環(huán)節(jié)”的均衡高產(chǎn)？北大荒集團(tuán)給出的答案是：以規(guī)?；?jīng)營(yíng)為方向的“六統(tǒng)一”管理模式。

這并非簡(jiǎn)單的集中命令，而是一套高度協(xié)同、環(huán)環(huán)相扣的精密系統(tǒng)。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要統(tǒng)一的執(zhí)行力來(lái)保障。

水稻收獲作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

北大荒集團(tuán)寶泉嶺分公司整合分散地塊形成規(guī)?；N植單元，讓大馬力農(nóng)機(jī)、精準(zhǔn)滴灌等現(xiàn)代裝備得以高效應(yīng)用，同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配良種、化肥，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)保障生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。管理重心向“種田能手”傾斜，組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)包片負(fù)責(zé)，選拔骨干農(nóng)技人員全程監(jiān)管生產(chǎn)；創(chuàng)新推行“先作業(yè)、再驗(yàn)收、后付款”機(jī)制，將服務(wù)收益與玉米產(chǎn)量直接掛鉤，倒逼種植主體精準(zhǔn)落實(shí)“北大荒種植方案”。

今年秋天，寶泉嶺分公司嶺瓜鄉(xiāng)管理區(qū)智能水肥一體化玉米示范田內(nèi)，收割機(jī)轟鳴穿梭，金黃籽粒傾瀉入倉(cāng)。這個(gè)以土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)為核心的示范基地，在管理區(qū)全程引領(lǐng)與種植戶(hù)精心管護(hù)下，充分展現(xiàn)了農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣與適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)結(jié)合的實(shí)踐價(jià)值。

嶺瓜鄉(xiāng)管理區(qū)種植戶(hù)范豐寶種植了36畝玉米，由于種植面積較少，每年排隊(duì)等候機(jī)車(chē)播種是他的一件鬧心事，一直以來(lái)都是“單打獨(dú)斗”，產(chǎn)量效益難以保障。今年，他加入了農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)“聯(lián)合組”，不僅不用愁農(nóng)機(jī)，還騰出時(shí)間搞生豬養(yǎng)殖，年底能拿雙份收入。范豐寶的經(jīng)歷并非個(gè)例，靈活多樣的土地托管方式讓嶺瓜鄉(xiāng)的種植戶(hù)當(dāng)起了“甩手掌柜”。越來(lái)越多的種植戶(hù)像他一樣，從傳統(tǒng)的小面積分散種植模式中解脫出來(lái)。以往，種植戶(hù)們各自為戰(zhàn)，在農(nóng)機(jī)使用、農(nóng)資采購(gòu)等方面都缺乏優(yōu)勢(shì)，不僅耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還難以獲得理想的產(chǎn)量和效益。

如今，通過(guò)加入“聯(lián)合組”，實(shí)現(xiàn)了土地的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，種植戶(hù)們可以統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)機(jī)、集中采購(gòu)農(nóng)資，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

大豆收獲作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

軍川農(nóng)場(chǎng)在旱田生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“六統(tǒng)一”管理，并創(chuàng)新構(gòu)建了農(nóng)業(yè)發(fā)展部、管理區(qū)、種植戶(hù)“三位一體”的監(jiān)督體系，成立質(zhì)量監(jiān)督小組進(jìn)行跟車(chē)監(jiān)管，確保每一項(xiàng)田間管理措施精準(zhǔn)到位，實(shí)現(xiàn)了“降本增效”與“單產(chǎn)提升”的雙重目標(biāo)。在北大荒農(nóng)業(yè)股份八五二分公司，通過(guò)“三級(jí)網(wǎng)格管理體系”層層穿透，讓基層管理與家庭農(nóng)場(chǎng)的“管理、監(jiān)督、服務(wù)”步調(diào)一致，配套的考核激勵(lì)機(jī)制則倒逼各項(xiàng)制度扎實(shí)落地。

這套覆蓋“供、種、管、收、銷(xiāo)”全鏈條的制度化“產(chǎn)線(xiàn)”，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中因人而異的“手藝活”，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制、可管控、可優(yōu)化的“工業(yè)化流程”，為均衡增產(chǎn)奠定了最堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

落地之鑰——機(jī)制創(chuàng)新點(diǎn)燃“我要干”的內(nèi)生動(dòng)力

再完美的制度設(shè)計(jì)，若不能激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，也難獲持久生命力。北大荒集團(tuán)“良制”通過(guò)一系列機(jī)制創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了種植戶(hù)從“要我干”到“我要干”的根本性轉(zhuǎn)變。

激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)，是點(diǎn)燃內(nèi)生動(dòng)力的第一把火。北大荒農(nóng)業(yè)股份七星分公司建立了鮮明的“比學(xué)趕超”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推出“標(biāo)兵管理區(qū)”月度評(píng)定，圍繞“技術(shù)落實(shí)率、產(chǎn)量提升率、種植戶(hù)滿(mǎn)意度”三大指標(biāo)公開(kāi)排名，讓先進(jìn)有光彩、后進(jìn)有壓力。

與此同時(shí)，寶泉嶺農(nóng)場(chǎng)在墾地合作中推行了更為直接的“先作業(yè)、再驗(yàn)收、后付款”機(jī)制，將農(nóng)機(jī)等服務(wù)收益與最終糧食產(chǎn)量直接掛鉤，倒逼服務(wù)主體與種植戶(hù)共同精準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)農(nóng)藝措施。

服務(wù)與示范，是轉(zhuǎn)化動(dòng)能的可靠橋梁。北大荒農(nóng)業(yè)股份七星分公司建強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”：一支是由農(nóng)業(yè)管理人員和科研專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)農(nóng)技服務(wù)隊(duì)，提供保姆式全程指導(dǎo)；另一支是由高產(chǎn)戶(hù)和科技示范戶(hù)組成的示范種植隊(duì)，通過(guò)“身邊人教身邊人”的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓新技術(shù)看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì)、用得上。

收獲后的玉米在晾曬

在名山農(nóng)場(chǎng)，則通過(guò)“線(xiàn)上微信群實(shí)時(shí)答疑+線(xiàn)下入戶(hù)精準(zhǔn)指導(dǎo)”相結(jié)合的方式，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)精準(zhǔn)傳遞至“戶(hù)、人、地”。

責(zé)任與網(wǎng)格，是確保制度穿透的堅(jiān)固底盤(pán)。名山農(nóng)場(chǎng)構(gòu)建了“場(chǎng)-區(qū)-隊(duì)-戶(hù)”四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任體系，將單產(chǎn)提升任務(wù)分解到人、責(zé)任壓實(shí)到崗。

北大荒農(nóng)業(yè)股份八五二分公司則通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀，將監(jiān)管責(zé)任寫(xiě)入《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等核心制度，落實(shí)到崗到人，形成了一套實(shí)打?qū)嵉臉?biāo)準(zhǔn)化管理閉環(huán)。

增產(chǎn)之翼——標(biāo)準(zhǔn)固化與“一場(chǎng)一策”的技術(shù)集成

“良制”不僅規(guī)范生產(chǎn)和激發(fā)人力，更驅(qū)動(dòng)著技術(shù)潛能的系統(tǒng)性釋放。它通過(guò)將優(yōu)秀的農(nóng)藝措施固化為必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)組織化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模集成推廣，把增產(chǎn)潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量。

標(biāo)準(zhǔn)化的全面滲透，是提升效能的基石。北大荒農(nóng)業(yè)股份八五三分公司以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，在水稻種植中大力推廣棚內(nèi)機(jī)械化、側(cè)深施肥等標(biāo)準(zhǔn)措施，并加強(qiáng)農(nóng)機(jī)作業(yè)檢查驗(yàn)收，確保全程作業(yè)質(zhì)量。

名山農(nóng)場(chǎng)踐行“管理出效益，標(biāo)準(zhǔn)定產(chǎn)量”理念，為“種、管、收”全周期每個(gè)環(huán)節(jié)制定科學(xué)規(guī)程，讓種植戶(hù)張喜林這樣的老把式也由衷感嘆：“以前種地靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在全按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，從土壤檢測(cè)到機(jī)械收割，每一步都有‘說(shuō)明書(shū)’，今年大豆畝產(chǎn)比去年高了近百斤！”

晾曬場(chǎng)里成堆的糧食

為破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“重經(jīng)驗(yàn)、輕標(biāo)準(zhǔn)”的難題，名山農(nóng)場(chǎng)年初便成立單產(chǎn)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分環(huán)節(jié)、分作物梳理單產(chǎn)提升的“瓶頸”，量身定制《單產(chǎn)提升行動(dòng)實(shí)施方案》，構(gòu)建“場(chǎng)-區(qū)-隊(duì)-戶(hù)”四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任體系，把任務(wù)分解到人、責(zé)任壓實(shí)到崗。踐行“管理出效益，標(biāo)準(zhǔn)定產(chǎn)量”理念，確保農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣到戶(hù)、到人、到地，將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全周期。從播種前的土壤檢測(cè)、種子處理，到生長(zhǎng)期的田管調(diào)控，再到收獲期的機(jī)械調(diào)度，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)規(guī)程，讓“標(biāo)準(zhǔn)”真正轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)量”。

在高產(chǎn)攻關(guān)中，“良制”展現(xiàn)了強(qiáng)大的組織動(dòng)員和資源整合能力。在北大荒集團(tuán)層面，以“三級(jí)指揮田”為載體，2025年全年打造了百畝攻關(guān)田480個(gè)、千畝示范方240個(gè)、萬(wàn)畝高產(chǎn)片80個(gè)，建設(shè)了13個(gè)單產(chǎn)提升整建制縣。各分公司則在此基礎(chǔ)上，深化“一場(chǎng)一策”。北大荒農(nóng)業(yè)股份八五三分公司嚴(yán)格落實(shí)水稻“三化兩管”（品種優(yōu)質(zhì)化、栽培模式化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，田間管理、投入品管理精細(xì)化）技術(shù)要求。

北大荒集團(tuán)集團(tuán)全面總結(jié)推廣大豆“大壟寬臺(tái)勻密栽培”、玉米“四精兩管”等成熟模式，并要求各單位完善“一圖一冊(cè)一卡”，形成本地化的綜合增產(chǎn)方案，讓高產(chǎn)技術(shù)從“樣板田”快速走向“大糧田”。

制度沃土，孕育未來(lái)。“二十二連豐”是歷史的勛章，更是未來(lái)的起點(diǎn)。463.14億斤糧食的背后，是北大荒集團(tuán)以“良制”為犁，深耕出的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系新圖景。

從寶泉嶺的“六統(tǒng)一”整合，到七星的機(jī)制激勵(lì)；從八五二的網(wǎng)格責(zé)任，到名山的全程標(biāo)準(zhǔn)；從集團(tuán)的高產(chǎn)攻關(guān)布局，到各單位的“一場(chǎng)一策”落實(shí)——這套多層次、成體系的制度創(chuàng)新，確保了“良田”得保護(hù)、“良種”得推廣、“良機(jī)”得應(yīng)用、“良法”得落地，最終匯聚為穩(wěn)固磅礴的“良糧”輸出。它充分證明，農(nóng)業(yè)的持續(xù)豐收與產(chǎn)業(yè)振興，離不開(kāi)組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的強(qiáng)大支撐。

在這片被制度精心耕耘的沃土上，新的豐收算法已然寫(xiě)就，更壯闊的豐景正在未來(lái)鋪陳。

（視頻由北大荒集團(tuán)提供）

文/記者 劉暢 姜斌 攝/崔杰 龐遵明 徐宏宇