2015年12月，龍江農(nóng)擔(dān)在哈爾濱市舉辦揭牌儀式。

2024年1月，舉行擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線暨銀擔(dān)直連簽約儀式。

受邀參加2024“村BA”球王爭霸賽黑龍江賽區(qū)總決賽。

項目經(jīng)理（左）在做保后管理。

龍江農(nóng)擔(dān)稻田畫。本版圖片均由龍江農(nóng)擔(dān)提供

□本報記者 周靜

時間是最忠實的記錄者。

10年前的今天，全國首家獨立運營的省級政策性農(nóng)業(yè)擔(dān)保機構(gòu)——黑龍江省農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司（以下簡稱“龍江農(nóng)擔(dān)”）正式注冊成立。作為落實黨中央、國務(wù)院深化財政金融協(xié)同支農(nóng)機制的重要戰(zhàn)略舉措，龍江農(nóng)擔(dān)牢記服務(wù)國家糧食安全和鄉(xiāng)村振興的時代使命，十年如一，初心如磐，情系“三農(nóng)”，深耕黑土。

政府得民心、農(nóng)民得實惠、機構(gòu)得發(fā)展。10年來，龍江農(nóng)擔(dān)始終秉持這一核心價值理念，堅定不移貫徹國家支農(nóng)惠農(nóng)政策，不懼“兩腳泥”，無畏“曬黑臉”，深入田間地頭，與萬千農(nóng)戶風(fēng)雨同行，不斷探索具有龍江特色的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保之路。

尊重、專注、定力、卓越。10年來，這8個字已成為龍江農(nóng)擔(dān)精神里最強壯的基因?！暗ば南螯h、擔(dān)當(dāng)為農(nóng)”——黨建品牌發(fā)揮著強大的引領(lǐng)作用，“六個農(nóng)擔(dān)”建設(shè)如火如荼，在服務(wù)國家糧食安全、分支機構(gòu)體系建設(shè)、“真人”“真事”風(fēng)險評判原則等方面，為全國農(nóng)擔(dān)體系貢獻了可復(fù)制、可推廣的“龍江經(jīng)驗”。

10年來，龍江農(nóng)擔(dān)累計向58.9萬戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供擔(dān)保1780億元。客戶綜合融資成本從6.92%降至3.71%，降幅達到46.4%；用1元財政資金撬動近30元金融資本流向黑土地，資本金累計放大29.75倍——這組數(shù)字，正是龍江農(nóng)擔(dān)運用政策性金融工具服務(wù)“三農(nóng)”的生動注腳。

10年來，從體系空白到網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，從業(yè)務(wù)探索到規(guī)模質(zhì)量全國領(lǐng)先，從單點突破到生態(tài)協(xié)同，龍江農(nóng)擔(dān)以深厚的政策底色、穩(wěn)固的實踐根基、扎實的風(fēng)控能力和溫暖的人民情懷，助力破解龍江農(nóng)業(yè)發(fā)展“融資難”“融資貴”問題，切實踐行了政策性金融工具的使命擔(dān)當(dāng)。

黨建引領(lǐng) 把穩(wěn)發(fā)展航向 激活紅色動能

龍江農(nóng)擔(dān)黨委始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，高擎黨建領(lǐng)航旗幟，精心打造“丹心向黨、擔(dān)當(dāng)為農(nóng)”黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振、雙向賦能。

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入踐行金融工作的政治性、人民性，龍江農(nóng)擔(dān)將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)：從全面落實“兩個一以貫之”，到高標(biāo)準(zhǔn)完成“我為群眾辦實事”各項任務(wù)；從構(gòu)建“六個農(nóng)擔(dān)”戰(zhàn)略框架，到營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)并在省級考核中名列前茅，黨建始終是龍江農(nóng)擔(dān)服務(wù)國家戰(zhàn)略的根本保障。他們堅定不移推進全面從嚴治黨，構(gòu)建“一體兩翼三級”主體責(zé)任聯(lián)動機制和“1+1+N”監(jiān)督機制，高質(zhì)量完成多輪政治巡察，持續(xù)凈化政治生態(tài)。

為推動黨建與業(yè)務(wù)融合走深走實，龍江農(nóng)擔(dān)以“四個一”載體為抓手，設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，組建黨員突擊隊和“紅色擔(dān)青”志愿服務(wù)隊，引導(dǎo)287名黨員扎根田間地頭、奮戰(zhàn)服務(wù)一線。黨組織體系覆蓋省市縣三級，基層戰(zhàn)斗堡壘持續(xù)建強，哈爾濱分公司黨支部獲評為省級基層黨建示范點。該黨支部把“黨建鏈”嵌入“產(chǎn)業(yè)鏈”，讓服務(wù)“不斷鏈”：堅持“區(qū)域特色+一縣一品”定位、“龍頭農(nóng)企+鏈上農(nóng)戶”方向、“政策引領(lǐng)+協(xié)同推進”思路，創(chuàng)新推出“奶牛擔(dān)”“煙農(nóng)擔(dān)”“青貯擔(dān)”“漁捕擔(dān)”“米商擔(dān)”等系列產(chǎn)品，業(yè)務(wù)張力持續(xù)放大，鄉(xiāng)村振興動能更足。

積極履行國企社會責(zé)任，龍江農(nóng)擔(dān)扎實開展擁軍優(yōu)屬工作，蟬聯(lián)“全省擁軍優(yōu)屬先進單位”榮譽稱號。他們研發(fā)了“擁軍貸”，支持退役軍人及其家屬創(chuàng)業(yè)致富，助力其更好實現(xiàn)自身價值；他們與省榮譽軍人康復(fù)醫(yī)院開展軍企共建，切實幫助榮譽軍人提高生活和生命質(zhì)量；他們積極招錄吸納退役軍人就業(yè)，確保人盡其才……

在綏棱縣雙岔河鎮(zhèn)雙興村，村民們茶余飯后最喜歡流連的地方就是農(nóng)擔(dān)公園：原來的“臭水溝”成了人工湖，原來的撂荒地長出了農(nóng)擔(dān)林。“感謝我們龍江農(nóng)擔(dān)的駐村書記呀！”2021年開始，龍江農(nóng)擔(dān)先后派出了3位駐村第一書記，他們沉下心撲下身扎下根，改造村容，爭取項目，擔(dān)保貸款……一步一個腳印錦上添花，一棒接著一棒雪中送炭。

在紅色引擎驅(qū)動下，龍江農(nóng)擔(dān)涌現(xiàn)出一批“最美農(nóng)擔(dān)人”“農(nóng)擔(dān)工匠”，榮獲全國農(nóng)擔(dān)體系“優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊”等多項榮譽。黨建不僅鑄就了隊伍忠誠本色，更成為履行政策性使命、書寫新時代“三農(nóng)”答卷的堅強保障。

體系筑基 打通“最后一公里” 打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保的生命力，源于扎根鄉(xiāng)土、貼近農(nóng)情、心系農(nóng)戶。

以5家市級分公司和1家全資子公司為樞紐、40家縣級分公司為主體、27家縣級辦事處為延伸，73家分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)讓龍江農(nóng)擔(dān)率先實現(xiàn)對全省農(nóng)業(yè)大縣業(yè)務(wù)與網(wǎng)點的100%全覆蓋。

黑龍江地域廣袤、經(jīng)營分散，龍江農(nóng)擔(dān)自成立之初便將構(gòu)建覆蓋全域、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服務(wù)體系作為重中之重。依據(jù)《黑龍江省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系建設(shè)實施方案》，遵行“優(yōu)先布局糧食主產(chǎn)區(qū)，逐步下沉機構(gòu)、人員至縣域基層”的推進路徑，2016年，龍江農(nóng)擔(dān)率先籌建綏化分公司，2017年，哈爾濱分公司、佳木斯分公司、黑河分公司、齊齊哈爾分公司宣告成立。當(dāng)年8月3日，全省首家縣級分公司——寧安分公司正式運行。10年來，覆蓋全省的省、市、縣三級服務(wù)架構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)步構(gòu)建。截至今年11月，市縣分支機構(gòu)在保余額占比高達99.9%，龍江農(nóng)擔(dān)真正將服務(wù)觸角延伸至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最前沿。

在“廣覆蓋”的同時，龍江農(nóng)擔(dān)著力推動體系“標(biāo)準(zhǔn)化”“專業(yè)化”升級。通過組織機構(gòu)、外部形象、業(yè)務(wù)拓展、分級管理的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”，在全省樹立起統(tǒng)一、規(guī)范、專業(yè)的國有金融企業(yè)品牌形象。公司現(xiàn)有557人的專業(yè)隊伍，秉持“懂金融、懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的理念，其中77%員工扎根市縣，52%為中共黨員。推行“當(dāng)?shù)厝宿k當(dāng)?shù)厥隆钡挠萌藱C制，縣級負責(zé)人多來源于地方政府與銀行系統(tǒng)，確保團隊既具備深厚的屬地經(jīng)驗，又擁有扎實的專業(yè)素養(yǎng)。

10年來，龍江農(nóng)擔(dān)人深耕黑土沃野，以專業(yè)服務(wù)引金融“活水”，精準(zhǔn)滴灌“三農(nóng)”沃土，成為政策落地與農(nóng)民獲益之間堅實的紐帶。

定位守正 精準(zhǔn)放大政策效應(yīng) 譜寫支農(nóng)擔(dān)?！叭壳?/h3>

棋局布定，落子從容。

10年來，龍江農(nóng)擔(dān)始終堅持促進糧食穩(wěn)定發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)方向，根據(jù)農(nóng)業(yè)擔(dān)保發(fā)展規(guī)律和階段性特征，科學(xué)編制五年發(fā)展規(guī)劃，接續(xù)實施七個主題年建設(shè)，戰(zhàn)略清晰、步伐穩(wěn)健，歷經(jīng)“初創(chuàng)探索、高速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”三個階段，實現(xiàn)了從探索起步、高速增長到提質(zhì)增效的螺旋式上升。

初創(chuàng)探索期（2016年–2018年）：邊建體系、邊拓業(yè)務(wù)?！耙荒甏蚧A(chǔ)、兩年出形象、三年見成效”，龍江農(nóng)擔(dān)在成立的最初3年累計提供擔(dān)保122.5億元，惠及農(nóng)戶9.57萬戶。聚焦省委省政府部署，全力服務(wù)糧食去庫存、標(biāo)準(zhǔn)化綠色蔬菜生產(chǎn)基地、“兩牛一豬”等重點工程；連續(xù)舉辦兩屆產(chǎn)品創(chuàng)新大賽，孵化“核心企業(yè)+基地”“政擔(dān)合作”等多元模式，初步構(gòu)建涵蓋六大類40項產(chǎn)品“多擔(dān)貸”體系。黑河、綏化等地分支機構(gòu)逐村逐戶對接種糧大戶，蹚出“自主獲客”新路徑，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

高速發(fā)展期（2019年–2022年）：體系釋放、規(guī)模躍升。隨著服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，年度新增擔(dān)保額接連突破200億元、300億元大關(guān)，穩(wěn)居全國農(nóng)擔(dān)體系前列?！拜p資產(chǎn)、輕人員、科技賦能”，龍江農(nóng)擔(dān)堅定走現(xiàn)代農(nóng)村金融發(fā)展道路，積極引導(dǎo)基層下“笨功夫”找“真客戶”。創(chuàng)新“不見面”服務(wù)，推廣“釘釘”線上工具，服務(wù)效能顯著提升。積極用好農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“農(nóng)業(yè)信貸直通車”，多渠道開展政策宣講，加快業(yè)務(wù)辦理，累計擔(dān)保規(guī)模全國排名第一并保持至今。同時堅決落實“雙控”要求，推動政策性業(yè)務(wù)占比大幅提升，支農(nóng)支小作用不斷放大。

高質(zhì)量發(fā)展期（2023年至今）：結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)效并重。面對新形勢新要求，公司以優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率為核心，充分發(fā)揮“增信、分險、賦能”作用，精準(zhǔn)支持以糧食生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。同步完善擔(dān)保主業(yè)管理機制，增設(shè)產(chǎn)品研發(fā)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部，推動業(yè)務(wù)全面下沉，并將糧食類業(yè)務(wù)占比不低于70%納入績效考核，強化服務(wù)國家糧食安全和大食物觀導(dǎo)向。三次下調(diào)擔(dān)保費率，年化平均費率由1.31%降至0.2%，糧食種植類低至0.15%—0.3%，受災(zāi)恢復(fù)生產(chǎn)項目實行“零保費”，累計為農(nóng)民節(jié)約成本5.35億元，切實提升支農(nóng)質(zhì)效與農(nóng)民獲得感。

十年刻度，三步跨越，勾勒出一條清晰而堅定的上行曲線。這“三步”并非簡單重復(fù)，而是“構(gòu)建—夯實—超越”的螺旋演進。它體現(xiàn)了一種戰(zhàn)略耐心與發(fā)展智慧：尊重規(guī)律，專注積累，在正確的節(jié)奏中，將長遠愿景化為扎實足跡，最終積跬步以至千里。

協(xié)同聚力 構(gòu)建“政銀法擔(dān)”生態(tài)圈 做大支農(nóng)“朋友圈”

破解農(nóng)業(yè)融資難題非一己之力可成。龍江農(nóng)擔(dān)積極構(gòu)建“政銀法擔(dān)”多元協(xié)同機制，匯聚支農(nóng)合力。

深化銀擔(dān)合作。按照“優(yōu)惠利率、風(fēng)險分擔(dān)、不繳存保證金”三項基本原則，堅持平等互信、合作共贏，積極深化“銀擔(dān)”合作。截至2025年11月末，與15家省級金融機構(gòu)建立合作，總授信1483.04億元。堅持以“自主獲客”為主，逐步提高銀行分險比例，助力國有商業(yè)銀行降低風(fēng)險與業(yè)務(wù)成本，以低利率優(yōu)勢惠及“三農(nóng)”客戶。

創(chuàng)新政擔(dān)聯(lián)動。與63個市縣政府簽訂《協(xié)同推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議》，推動12個縣市設(shè)立風(fēng)險補償金2000萬元。2025年，積極借鑒“楓橋經(jīng)驗”，在省人大、省司法廳支持下，創(chuàng)新建立農(nóng)業(yè)擔(dān)保人民調(diào)解機制，于齊齊哈爾、綏化及所轄縣建立“農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保行業(yè)人民調(diào)解委員會”，通過“調(diào)解先行，司法確認”柔性化解矛盾糾紛，減訴累、降成本、提效率，已成功調(diào)解案件75起，涉額3607.63萬元，探索出接地氣、可復(fù)制的涉農(nóng)糾紛化解新路徑。

強化法擔(dān)協(xié)作。積極協(xié)調(diào)省高級人民法院支持追償工作，自2024年起開展追償強制執(zhí)行“利劍行動”，持續(xù)加大對惡意拖欠等失信行為的打擊力度。2025年7月，省高級人民法院進一步啟動“涉省農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保公司未結(jié)執(zhí)行案件專項執(zhí)行活動”，將公司一批重大代償案件列入全省法院系統(tǒng)重點執(zhí)行范圍，顯著增強了執(zhí)行威懾力，為優(yōu)化區(qū)域信用環(huán)境提供了強有力的司法保障。

銀擔(dān)合作，筑基固本；政擔(dān)聯(lián)動，立柱架梁；法擔(dān)協(xié)作，御險護航。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融的復(fù)雜體系中，最大的穩(wěn)健源于系統(tǒng)的協(xié)同，最高的效率起于生態(tài)的繁榮。龍江農(nóng)擔(dān)正是通過“政銀法擔(dān)”多元協(xié)同，環(huán)環(huán)相扣，最終匯聚成支農(nóng)“朋友圈”的磅礴合力，使得每一步前行都不僅是一個機構(gòu)的邁步，而是整個生態(tài)系統(tǒng)的共同推進，扎實而穩(wěn)健。

擔(dān)當(dāng)作為 聚焦主業(yè)服務(wù)“三農(nóng)” 在急難險重中彰顯本色

糧食安全，國之大者。龍江農(nóng)擔(dān)始終將服務(wù)國家糧食安全擺在首位。連續(xù)多年支持糧食種植領(lǐng)域在保余額、“農(nóng)業(yè)信貸直通車”業(yè)務(wù)保持全國領(lǐng)先。

10年來，龍江農(nóng)擔(dān)累計支持糧食種植領(lǐng)域貸款擔(dān)保1322億元，截至2025年11月，糧食種植業(yè)務(wù)在保余額219.87億元，占全國農(nóng)擔(dān)體系同類業(yè)務(wù)31.86%，連續(xù)多年排名第一；累計支持糧食種植1.6億畝，助力生產(chǎn)糧食約1136.7億斤，為當(dāng)好國家糧食安全“壓艙石”貢獻了積極力量。

數(shù)字的背后，是龍江農(nóng)擔(dān)賦予農(nóng)民“東山再起”的希望和“共同致富”的可能。對于種植大戶范云祥而言，龍江農(nóng)擔(dān)的支持讓他“可能一輩子都翻不了身”的困境得以逆轉(zhuǎn)，并帶動全村共同發(fā)展；對于合作社理事長王福貴而言，龍江農(nóng)擔(dān)的雪中送炭是他事業(yè)起步和擴張的“第一桶金”。正是這千千萬萬“翻身”“起家”的故事，匯聚成了“有農(nóng)擔(dān)在，才有了這片田”的信任與托付，這也是對龍江農(nóng)擔(dān)10年擔(dān)當(dāng)最有溫度、最有力的詮釋。

圍繞農(nóng)業(yè)強省建設(shè)，龍江農(nóng)擔(dān)積極拓展服務(wù)邊界：助力齊齊哈爾肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新研發(fā)“肉牛大數(shù)據(jù)平臺”破解活體抵押難題；錨定黑河大豆產(chǎn)業(yè)振興需求，創(chuàng)新研發(fā)“大豆種植擔(dān)”專屬產(chǎn)品，構(gòu)建“快速受理—流程優(yōu)化—效率提升”的全鏈條服務(wù)機制，讓資金及時“輸血”大豆種植一線；支持林下經(jīng)濟，為黑木耳等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提供擔(dān)保14.54億元，產(chǎn)品覆蓋至祖國“東極”撫遠與“北極”漠河……40多個“多擔(dān)貸”系列產(chǎn)品覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)，積極為各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供融資解決方案。

在重大考驗面前，龍江農(nóng)擔(dān)更是挺身而出：特殊時期不斷貸、不抽貸，搭建綠色通道，13小時完成3300萬元擔(dān)保審批，2020年備春耕擔(dān)保額同比激增324%；高效落實“雙穩(wěn)基金”政策，累計擔(dān)保159.74億元，惠及1.13萬戶主體。災(zāi)情面前，第一時間出臺無還本續(xù)貸、減免擔(dān)保費等“六項措施”，累計為753戶受災(zāi)主體提供擔(dān)保2.19億元，減免保費153萬元，并協(xié)調(diào)銀行降低利率，助力災(zāi)后重建。

力耕不欺，天道酬勤。龍江“小額創(chuàng)業(yè)擔(dān)”“擁軍貸”等5個擔(dān)保產(chǎn)品入選國家農(nóng)擔(dān)公司或中國融資擔(dān)保協(xié)會優(yōu)秀案例，《一葉未必障目：基于養(yǎng)殖企業(yè)票據(jù)大數(shù)據(jù)的經(jīng)營模型構(gòu)建與農(nóng)業(yè)擔(dān)保創(chuàng)新》《農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)化建設(shè)研究分析》等入選全國農(nóng)擔(dān)體系優(yōu)秀微課題。

風(fēng)控為要 創(chuàng)新理念筑牢根基 護航事業(yè)行穩(wěn)致遠

防范化解金融風(fēng)險是永恒主題。龍江農(nóng)擔(dān)始終將風(fēng)險防控視為經(jīng)營發(fā)展的生命線，立足農(nóng)業(yè)、農(nóng)村實際，構(gòu)建起一套特色鮮明、行之有效的風(fēng)控體系。

針對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體普遍缺乏有效抵質(zhì)押物的現(xiàn)實難題，公司創(chuàng)新提出以信用為核心的“真人”“真事”風(fēng)險評判原則——通過實地走訪、熟人社會信息和項目綜合分析，科學(xué)評估還款意愿與能力，有效破解融資瓶頸。在此基礎(chǔ)上，建立管理規(guī)范、運行高效的“總公司—市公司—縣公司”三級業(yè)務(wù)授權(quán)管理體系，在嚴控風(fēng)險的同時保障服務(wù)效率，實現(xiàn)風(fēng)控與業(yè)務(wù)的有機統(tǒng)一。

制度建設(shè)持續(xù)夯實風(fēng)控根基。公司累計制定修訂風(fēng)控制度170余項，覆蓋擔(dān)保業(yè)務(wù)全生命周期，真正做到“制度管權(quán)、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)管人”。在“大風(fēng)控”理念引領(lǐng)下，橫向構(gòu)建擔(dān)保、風(fēng)控、保全、合規(guī)、法律、審計、紀(jì)檢七部門協(xié)同的“七位一體”聯(lián)防聯(lián)控機制，縱向壓實各級機構(gòu)主體責(zé)任，形成縱橫交織、立體覆蓋的風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)。

風(fēng)控成效獲得權(quán)威認可。公司堅持“線上”“線下”融合路徑，不斷提升風(fēng)險識別、預(yù)警和化解能力。自國家農(nóng)擔(dān)公司開展風(fēng)險評估以來，五次獲評最高A級；在全省融資擔(dān)保公司監(jiān)管評級中，亦榮獲最高A級評價，風(fēng)控能力穩(wěn)居行業(yè)前列。

科技賦能 加快信息化建設(shè) 推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型

時間奔涌向前，奮進的腳步永不停歇。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，龍江農(nóng)擔(dān)牢牢把握數(shù)字化發(fā)展機遇，將信息化作為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，走出一條從“基礎(chǔ)信息化”到“業(yè)務(wù)數(shù)字化”，再到“全面數(shù)智化”的創(chuàng)新發(fā)展之路，為鄉(xiāng)村振興注入金融動能。

重構(gòu)業(yè)務(wù)閉環(huán)，貫通全流程線上化。打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，建成新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以微服務(wù)架構(gòu)打通從申請到代償?shù)娜珮I(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“農(nóng)業(yè)信貸直通車”平臺連接，并與多家銀行系統(tǒng)直連，形成“線上申請—智能審批—電子簽約—資金直達”的一站式服務(wù)閉環(huán)，顯著提升服務(wù)覆蓋面與便利性。

深化智能風(fēng)控，實現(xiàn)精準(zhǔn)動態(tài)防控。積極研發(fā)并應(yīng)用反欺詐查詢、票證數(shù)據(jù)分析等一系列數(shù)字化風(fēng)控工具，逐步構(gòu)建起基于大數(shù)據(jù)的智能風(fēng)控模型。完成反欺詐系統(tǒng)可追溯改造，引入銀行多頭貸數(shù)據(jù)、三要素驗證與國家農(nóng)擔(dān)司法數(shù)據(jù)并規(guī)范使用，推動風(fēng)控工具向更智能、實用躍升，實現(xiàn)了從客戶準(zhǔn)入到保后監(jiān)控的線上化、智能化管理，風(fēng)險識別的精準(zhǔn)性與前瞻性顯著提升。

撫今追昔，意在登高望遠；知往鑒今，重在開創(chuàng)未來。站在成立十周年的嶄新起點，緊扣“十五五”發(fā)展藍圖，龍江農(nóng)擔(dān)蓄力遠航。

“我們要始終把服務(wù)國家糧食安全放在首位，聚焦農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主戰(zhàn)場，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，筑牢風(fēng)險防控屏障，全面提升支農(nóng)質(zhì)效?！饼埥r(nóng)擔(dān)黨委書記、董事長譚志強表示，公司將永葆“丹心向黨、擔(dān)當(dāng)為農(nóng)”的赤誠初心，以更加昂揚的姿態(tài)、更加堅定的步伐，為保障國家糧食安全、助力龍江全面振興全方位振興、譜寫中國式現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)村新篇章，注入更加堅實而溫暖的金融力量。